TOP TEN PERSONA Y EMPRESA: LA LECHUZA HABLA POCO, PERO SE FIJA MUCHO

The evil eyes. ( Eagle Owl, Bubo bubo).

Su cerebro decide lo que usted va a ver y lo que no va a ver. Y lo decide según el interés que sentimos a lo largo de nuestra vida por unas u otras cosas.

Si quiere hacer cambios y marcar otras prioridades, tiene que hacérselo saber a su mente, si no, todo seguirá igual.

Para que aparezcan las nuevas dianas, tiene que ajustar el foco.

El ajuste del foco en las cosas que le interesan, le dotará de una información y una potencia de análisis sorprendente.

TOP TEN PERSONA Y EMPRESA: EL PENSAMIENTO ESTÁ COLGADO DE LAS PALABRAS, TENGA UNA BUENA PROVISIÓN.

Concept of announcement with businesswoman with megaphone

Las palabras constituyen el soporte con el que materializa su pensamiento. Imagine la importancia que tiene un vocabulario potente para extender su pensamiento.

Hasta hace pocas décadas, el vocabulario se conseguía leyendo libros que tenían mucha variedad de palabras. Ahora menos.

Las imágenes son demasiado resbaladizas para retener con precisión el pensamiento.

Ya que la falta de lectura ha reducido el hilo interno del pensamiento de todos nosotros, exterioricémoslo hablando o escribiendo: ahí están los compañeros, los amigos y mas profesionalmente, el coach.

De la manera que prefieran, exterioricen sus ideas mediante palabras para que adquieran forma y consistencia.

TOP TEN HABILIDADES: NO SE AGOTE PERSIGUIENDO A TODAS LAS GACELAS, NINGÚN LEÓN LO HACE

Lion tattoo illustration art, handmade drawing

El rendimiento termina donde se dispara el coste y el esfuerzo necesarios para obtener nuevas ventas.

   Porque el impacto de la publicidad disminuye su eficacia.

   Porque el área elegida tiene menos potencial.

   Porque el mercado del producto se comienza a agotar.

   Porque el mercado se reparte con nuevos competidores.

   Porque los factores productivos no están equilibrados.

Cuando llega ese momento, hay que saber detenerse, guardarse las ganancias y buscar otra oportunidad. Las gacelas que quedan costarán mucho esfuerzo.

Ningún león lo haría.

TOP TEN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: NO SE REÚNA SI NO PUEDE CEDER

Treffen am Konferenztisch

Las reuniones se hacen para intercambiar información y recoger aportaciones, pero también para incorporar puntos de vista del equipo en la toma de decisiones.

Es frustrante acudir a una reunión de trabajo, aportar ideas relevantes y comprobar que todo está de antemano decidido en la cabeza del jefe. A partir de ahí solo se pueden esperar dos palabras del equipo: “Si, jefe”.

Cuando se reúna con su equipo reserve un margen de maniobra para incorporar sus aportaciones. Si no quiere o no tiene ese margen, no monte reuniones porque es peor. Tan solo comunique directrices y decretos.

TOP TEN HABILIDADES: NO SEA DE GATILLO FÁCIL

medieval knight in armor

EL EMAIL ES COMO UNA PISTOLA SIN SEGURO (EL SEGURO ERA EL SELLO DE CORREOS): SI SE DISPARA NO TIENE VUELTA ATRÁS..  

Revise el contenido y la forma una y otra vez antes de disparar.  

Asegúrese de que solo se puede interpretar de una manera. Una enorme cantidad de mensajes de email permiten dos o más interpretaciones diferentes. Muchos otros, simplemente, no se entienden.

Nunca sea sarcástico, hiriente u ofensivo con los compañeros, proveedores, clientes. Recuerde que queda escrito y ya no puede cambiarlo.

Tenga en cuenta que un email puede ser una prueba legal. Cuidado con los compromisos.

Piense que la gente que no le conoce le juzgará por el contenido y forma de su email.  

TOP TEN PERSONA Y EMPRESA: SI QUIERE CREAR UNA CULTURA CORRA LA VOZ

Treffen am Konferenztisch

Si la empresa quiere convertir su identidad en una cultura explícita, tendrá que esforzarse. Solo con la inercia no se creará la cultura que los líderes desean.

La cultura no puede ser solo una reflexión, tiene que ser un estado de ánimo mas envolvente. Algo de lo que uno no puede librarse haga lo que haga, y que inviste, envuelve, impregna a todos, empezando por los mejores.

La cultura tiene que llegar con fuerza, estar soportada en realidades objetivas, establecerse por impregnación y sostenerse con un lenguaje y códigos compartidos y con coherencia de acción.

Consiste en que la empresa, como cuerpo inteligente tome conciencia de sí misma. Si consiguen crear una cultura en una empresa habrán asegurado su consistencia y multiplicado su fuerza.

TOP TEN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: SI SE INVOLUCRA HAGA UNA ONG

wrong way

No se involucre con:

El producto que no es rentable

El empleado que no rinde

El plan que no sirve

El producto con rendimiento decreciente

El nuevo producto fallido

El equipo que no funciona

Modifique la situación hasta que se resuelva el problema.

Hágalo pronto para que no aumente el daño.

Si se involucra y no actúa, pone en peligro la organización.