TOP TEN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: MI EMPRESA O NEGOCIO ¿ESTÁ EN INTERNET?

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“Habrá dos tipos de negocios en el siglo XXI: aquellos que estén en Internet
y aquellos que ya no
existan”. Bill Gates.

Bill Gates es, posiblemente, la persona del planeta que más sabe de lo que esta opinando. No se puede tomar a la ligera.

Su frase nos debe llevar a cada uno a hacernos una pregunta poderosa: Mi empresa o negocio… ¿Está ya en Internet o bien  puede migrar a Internet?

Si la respuesta es negativa, hágase la pregunta más veces, modificando lo que haga falta los supuestos de análisis y el enfoque, hasta conseguir una respuesta afirmativa. Porque la alternativa es mucho peor.

A partir de que la respuesta sea positiva, póngase manos a la obra.

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TOP TEN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: NO SE REÚNA SI NO PUEDE CEDER

Treffen am Konferenztisch

Las reuniones se hacen para intercambiar información y recoger aportaciones, pero también para incorporar puntos de vista del equipo en la toma de decisiones.

Es frustrante acudir a una reunión de trabajo, aportar ideas relevantes y comprobar que todo está de antemano decidido en la cabeza del jefe. A partir de ahí solo se pueden esperar dos palabras del equipo: “Si, jefe”.

Cuando se reúna con su equipo reserve un margen de maniobra para incorporar sus aportaciones. Si no quiere o no tiene ese margen, no monte reuniones porque es peor. Tan solo comunique directrices y decretos.

TOP TEN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: SI SE INVOLUCRA HAGA UNA ONG

wrong way

No se involucre con:

El producto que no es rentable

El empleado que no rinde

El plan que no sirve

El producto con rendimiento decreciente

El nuevo producto fallido

El equipo que no funciona

Modifique la situación hasta que se resuelva el problema.

Hágalo pronto para que no aumente el daño.

Si se involucra y no actúa, pone en peligro la organización.

TOP TEN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: CADA DECISIÓN TIENE SU TIEMPO

Teamwork works together to build a gear system

Tome rápidamente las decisiones claras.

Tome pronto las decisiones menos claras que no pueden esperar.

De un margen de reflexión para las decisiones menos claras que puedan esperar.

Reserve un margen de maniobra para rectificar o modificar.

Cada decisión tiene su tiempo, pero todas se pueden tomar en menos tiempo

TOP TEN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: VEA VENIR EL FRACASO; ASÍ PODRÁ GESTIONARLO

Businessman thinking about Decision

En las organizaciones, se ponen en marcha muchas cosas: gran parte de ellas fracasan.

Pensar que “el fracaso no es una opción” significa que, si de todos modos sobreviene, uno no esté preparado en absoluto. Es la técnica del avestruz.

La propia negación de la posibilidad del fracaso, puede ayudar a que la profecía se cumpla:

  • Genera un área de inquietud sin análisis
  • Produce miedo directo
  • Obsesiona y quita flexibilidad.

Considere el fracaso como una opción posible.

Analice por donde emerge el riesgo y gestiónelo sin miedo.

Defina en el tiempo y en el espacio el alcance. Evalúe los riesgos y las vías de salida.

TOP TEN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

“Recuerda que lo más importante respecto a cualquier empresa, es que los resultados no están en el interior de sus paredes. El resultado de un buen negocio es un cliente satisfecho”. Peter Drucker.

Porque al final todo se reduce a una cosa: Si el mercado acepta el producto o servicio, y tiene lugar un buen negocio, esto se refleja en el resultado.

Si no se obtiene un buen resultado significa sencillamente que algo falla en esa secuencia y que su empresa está comprometida.

Por autocomplacencia, orgullo, defensa propia o estupidez, muchas veces intentarán apartarle de esa sencilla secuencia: no permita que lo consigan.

TOP TEN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: MANTEGA EL FOCO EN EL ERROR

Shelter from the storm of crisis

Las organizaciones conviven con el error: es inevitable.

El error es desagradable porque señala directo a quien lo cometió.

El error es corrosivo porque busca culpables, incluso donde no los hay.

Sin embargo, el reto es convertir el error en una oportunidad.

Mantenga el foco en los errores que ha cometido, al menos hasta que desaparezca el riesgo de que vuelvan a ocurrir.