TOP TEN EQUIPO: EL EQUIPO ES LA EMPRESA

Las empresas son grupos de personas que gracias a su acción coordinada convierten recursos en viene y servicios valiosos.

En consecuencia, todo reside en la calidad y en la adecuación a la tarea de esos grupos.

Se trata de convertir un grupo heterogéneo en un equipo motivado y eficaz.

Todo empieza en lo requerimientos de los puestos de trabajo, continua con la adecuación de los candidatos, sigue con la formación, selección integración y seguimiento, y desemboca en la adecuación a un marco organizativo y unos objetivos a cumplir.

Si conseguimos un buen equipo habremos hecho posible una empresa.

TOP TEN EQUIPO: POTENCIAL DE COOPERACIÓN

Trabajo en equipo en el que se aporta estrictamente lo necesario para no bloquear el proceso.

Actitud cooperativa, pero claramente limitada a la aportación de datos y sugerencias de proceso.

Proactividad manifiesta en todos los aspectos del Proyecto común.

Proactividad unida a la capacidad de reforzar la actuación del equipo y a la de hacer aportaciones creativas.

TOP TEN EQUIPO: LOS VALORES POSITIVOS

imagen1“El compañerismo y la confianza surgen de forma natural cuando se respetan la disciplina y los buenos valores”. Tao Zhu Gong 

Los valores positivos aportan confianza a los equipos.

La disciplina razonable aporta seguridad en el trabajo y refuerza la equidad

Los equipos tratados con equidad reducen sus tensiones

La fuerza natural de las cosas hace el resto

TOP TEN EQUIPO: SI PELEAN ENTRE ELLOS, SÁQUELOS DEL RING

Business service and First Class team

En los equipos de trabajo es inevitable que se produzcan conflictos. En principio esto es mas bueno que malo, ya que aporta puntos de vista, puede afinar las evaluaciones y estimula a las partes.

Sin embargo, hay algunos conflictos de intereses difíciles de gestionar. Por ejemplo, cuando se pelea a muerte por recursos escasos, cuando la pelea se vuelve personal o cuando se busca simplemente poder, al margen del interés de la empresa.

Cuando un conflicto no tiene salida, cambie el terreno de juego. Genere un nuevo marco donde la pelea ya no tenga sentido.

Como mínimo, tardarán un tiempo en inventar algo nuevo para volver a discutir.

 

TOP TEN EQUIPO: ESPERE LO MEJOR DE SU EQUIPO Y ACEPTE CIERTA RACIÓN DE ERRORES

Group of professional cleaners

El éxito de su equipo es un tema místico: depende de la fe que tenga usted en ellos.

Su expectativa determina la meta. No crea en su gente y puede calcular donde llegarán: a ningún lado. Crea en ellos y llegarán a cualquier parte.

Creer en la gente y transmitirlo bien no es tan fácil. Requiere:

  • Claridad de objetivos
  • Respeto mutuo
  • Ceder margen de maniobra.
  • Tutelar sin que lo parezca
  • Respaldar las decisiones buenas y, en cierto grado, las malas.

Por supuesto su equipo cometerá errores. Las reglas de este juego incluyen que tiene usted que aceptar la ración de errores de su equipo sin perder la fe.

La gran mayoría de los líderes potentes practica esta mística.

TOP TEN EQUIPO: SU EMPRESA TIENE UNA MISIÓN

Businessman stepping up a staircase and city

TODA MISIÓN CABE EN UN PÁRRAFO

Pruebe a definir la Misión de su Empresa. No le extrañe si es el primero que lo hace, incluido el gerente.

Escriba ese párrafo sobre la Misión. Seguramente no estará escrito.

Casi ninguna empresa lo sintetiza en una frase de dos palabras. Hágalo usted.

Un general dijo: “hay que decir a los hombres: sois soldados y esa es nuestra bandera. Después se iza en lo alto del mástil, donde todos pueden verla, y ya tenéis una fortaleza“.

Sustituya soldados por equipo y bandera por Misión, y tendrá un fuerte elemento motivador.

TOP TEN EQUIPO: ELIJA BIEN A SUS COLABORADORES

Woman making a business presentation to a group

“Al final, todas las operaciones de negocios pueden ser reducidas a tres palabras: gente, producto y beneficios. A menos que tengas un buen equipo, no tienes mucho que hacer con las otras dos”. Jack Welch.

El equipo humano es sin duda el factor dinamizador de todo lo demás.

Si el equipo humano carece de calidad suficiente, lo único que se interpondrá entre la empresa y el fracaso será la inercia.

La mayor, casi única tarea del directivo experimentado es elegir bien a sus colaboradores.