TOP TEN HABILIDADES: HABILIDADES PARA PRIORIZAR

Las prioridades no están bien definidas, mezclándose lo fácil, lo urgente y lo importante.

Tiene capacidad para reconocer prioridades, pero falta de éxito al intentar aplicar a la práctica.

Reconocimiento de prioridades, ordenación acertadas de estas, y capacidad para cumplir los plazos exigidos.

Todo lo anterior unido a la capacidad de anticipación necesaria para que lo importante no obstruya a lo cotidiano inexcusable.

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TOP TEN HABILIDADES: CIEN LLAVES ABREN CUALQUIER EMPRESA

Las llaves sirven para grabar una habilidad directiva y convertirla en un hábito de gestión.

Cada llave tiene:

  • Varios puntos que la desarrollan.
  • Un título o lema pare recordar.
  • Una foto o dibujo para ayudar a la memoria.

Ponga las llaves a su servicio

  • Memorice las que mas le interesan.
  • Aplíquelas a su organización y hágalas   funcionar.
  • Convierta en hábitos las que mejor le sirvan
  • Diseñe sus propias llaves, manteniendo el   formato.
  • Llévelas a sus reuniones.
  • Recuérdelas cuando argumente o tome decisiones.

TOP TEN HABILIDADES: GESTIONE LA RESISTENCIA PASIVA

Las empresas se inician con un fuerte impulso que las pone en movimiento y las hace viables y, muy pronto, comienzan a desarrollar resistencias que tienden a frenarlas:

  • Resistencia a pensar cosas nuevas
  • Resistencia al cambio
  • Resistencia a alterar los equilibrios
  • Resistencia al esfuerzo.

La empresa acumula de manera inevitable esas resistencias.

Se consiguen frenar del todo el impulso, la empresa cae.

Usted no puede eliminar todas las resistencias, ni siquiera la mayor parte, pero si debe manejarlas.

Gestione las resistencias pasivas:

  • Identifíquelas y analícelas
  • Evite que dominen la empresa
  • Utilice algunas a su favor.

TOP TEN HABILIDADES: LAS RAMAS SON INFINITAS, BUSQUE LOS TRONCOS GRANDES

Las empresas manejan muchos detalles. A veces sintetizar lo fundamental resulta difícil.

Es conveniente que en ciertos niveles ejecutores se dominen los detalles: esto asegura la calidad del conjunto y permite que los ejes giren.

Pero es esencial que los directivos controlen los fundamentos porque sin estos se derrumba la empresa.

Asegúrese de que los árboles le dejan siempre ver el bosque porque sin verlo no va a poder dirigir.

Asegúrese de que los demás directivos ven también el bosque.

Si aún no ha llegado a directivo pero quiere serlo, empiece a mirar el bosque. Es el mejor entrenamiento.

TOP TEN HABILIDADES: MIRONES INACTIVOS

Proactive And Reactive Keys Show Initiative And Improvement

“La vida es peligrosa, no por los que hacen el mal, sino por los que se sientan a ver lo que pasa”. Albert Einstein.

No permita que se acumulen los mirones inactivos en puestos clave de su empresa: efectivamente son muy peligrosos

Se les detecta porque, incluso aunque sean brillantes, siempre encuentran la manera de que sus movimientos no se concreten en acciones

Lo más peligroso es que, precisamente por no actuar, concentran su energía en criticar a los que si arriesgan y actúan

TOP TEN HABILIDADES: DISTINGA ENTRE RUIDOS Y SEÑALES

Aquatic music underwater violinist in suit

El espacio digital eleva exponencialmente los datos que se reciben

 Hay que encontrar las señales significativas entre una enormidad de ruidos

Una señal se localiza a partir de datos objetivos, información cualitativa relevante y capacidad personal de análisis

Una señal interpretada como ruido hace perder una buena oportunidad

Un ruido interpretado como señal envía por un  camino equivocado