TOP TEN HABILIDADES: ADORE LAS MALAS NOTICIAS: ES SEÑAL DE QUE LE INFORMAN BIEN

Solo Disneylandia carece de malas noticias.

Si son fiables en su organización, le van a dar malas noticias.

Una buena noticia falsa es una trampa.

Una mala noticia verdadera tiene la ventaja de que es una base firme para actuar.

Juzgue la calidad de su equipo por su capacidad para estropearle el día, contándole las cosas como son.

TOP TEN HABILIDADES: LA PLANIFICACIÓN

“En las batallas te das cuenta que los planes son inservibles, pero hacer planes indispensable”. Dwight E. Eisenhower

La realidad siempre desborda los marcos del diseño.

Sin embargo, gran parte del plan será válido, y solo debe cambiarse la parte que no se ajusta a los hechos.

Sin planes no hay manera de organizar la acción.

No olvide tener dos planes de contingencia preparados: el de minimizar el fracaso y el de  explotar el éxito.

TOP TEN HABILIDADES: SU EMPRESA TIENDE A ENGORDAR

Si su empresa adquiere una nueva oficina, se llenará en el acto hasta el último resquicio disponible.

Si su empresa incorpora nuevo personal, éste quedará saturado de tareas hasta su último minuto.

Sin embargo, su empresa funcionaba antes perfectamente con menos empleados y menos oficinas.

El espacio de mas es una invitación a guardar cosas inútiles.

El personal nuevo es una invitación a derivar y repartir el trabajo de siempre entre mas gente.

Antes de ampliar espacio o equipo, piénselo con cuidado y varias veces.

TOP TEN HABILIDADES: NO DEJE UN RESPIRO A LO DIFÍCIL

“Lo imposible es el fantasma de los tímidos y el refugio de los cobardes”.
Napoleón

Hacer una cosa difícil no suele ser más que una combinación de determinación y dar el primer paso.

Las cosas que no se afrontan pronto se agrandan: no deje un respiro a las cosas difíciles.

Esto es cierto porque lo imposible, asombrosamente, es casi siempre un simple estado de ánimo.

El objetivo final debe ser inexorable, porque es el que ahuyenta a lo imposible.

El liderazgo, finalmente, se reduce a ese estado de ánimo.

TOP TEN HABILIDADES: HABILIDADES PARA PRIORIZAR

Las prioridades no están bien definidas, mezclándose lo fácil, lo urgente y lo importante.

Tiene capacidad para reconocer prioridades, pero falta de éxito al intentar aplicar a la práctica.

Reconocimiento de prioridades, ordenación acertadas de estas, y capacidad para cumplir los plazos exigidos.

Todo lo anterior unido a la capacidad de anticipación necesaria para que lo importante no obstruya a lo cotidiano inexcusable.

TOP TEN HABILIDADES: CIEN LLAVES ABREN CUALQUIER EMPRESA

Las llaves sirven para grabar una habilidad directiva y convertirla en un hábito de gestión.

Cada llave tiene:

  • Varios puntos que la desarrollan.
  • Un título o lema pare recordar.
  • Una foto o dibujo para ayudar a la memoria.

Ponga las llaves a su servicio

  • Memorice las que mas le interesan.
  • Aplíquelas a su organización y hágalas   funcionar.
  • Convierta en hábitos las que mejor le sirvan
  • Diseñe sus propias llaves, manteniendo el   formato.
  • Llévelas a sus reuniones.
  • Recuérdelas cuando argumente o tome decisiones.

TOP TEN HABILIDADES: GESTIONE LA RESISTENCIA PASIVA

Las empresas se inician con un fuerte impulso que las pone en movimiento y las hace viables y, muy pronto, comienzan a desarrollar resistencias que tienden a frenarlas:

  • Resistencia a pensar cosas nuevas
  • Resistencia al cambio
  • Resistencia a alterar los equilibrios
  • Resistencia al esfuerzo.

La empresa acumula de manera inevitable esas resistencias.

Se consiguen frenar del todo el impulso, la empresa cae.

Usted no puede eliminar todas las resistencias, ni siquiera la mayor parte, pero si debe manejarlas.

Gestione las resistencias pasivas:

  • Identifíquelas y analícelas
  • Evite que dominen la empresa
  • Utilice algunas a su favor.

TOP TEN HABILIDADES: LAS RAMAS SON INFINITAS, BUSQUE LOS TRONCOS GRANDES

Las empresas manejan muchos detalles. A veces sintetizar lo fundamental resulta difícil.

Es conveniente que en ciertos niveles ejecutores se dominen los detalles: esto asegura la calidad del conjunto y permite que los ejes giren.

Pero es esencial que los directivos controlen los fundamentos porque sin estos se derrumba la empresa.

Asegúrese de que los árboles le dejan siempre ver el bosque porque sin verlo no va a poder dirigir.

Asegúrese de que los demás directivos ven también el bosque.

Si aún no ha llegado a directivo pero quiere serlo, empiece a mirar el bosque. Es el mejor entrenamiento.