TOP TEN PERSONA Y EMPRESA: LA IMPORTANCIA DE OBSERVAR

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“Si alguna vez, ve saltar por la ventana a un banquero suizo, salte detrás. Seguro que hay algo que ganar”. Voltaire

Es vital observar a los que tienen las claves

Cuando observe un proceder extraño, reflexione antes de descartárlo

Igualmente resulta esencial moverse con rapidez cuando apunta una oportunidad

Discrimine con rapidez entre riesgo y oportunidad

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TOP TEN PERSONA Y EMPRESA: LA LECHUZA HABLA POCO, PERO SE FIJA MUCHO

The evil eyes. ( Eagle Owl, Bubo bubo).

Su cerebro decide lo que usted va a ver y lo que no va a ver. Y lo decide según el interés que sentimos a lo largo de nuestra vida por unas u otras cosas.

Si quiere hacer cambios y marcar otras prioridades, tiene que hacérselo saber a su mente, si no, todo seguirá igual.

Para que aparezcan las nuevas dianas, tiene que ajustar el foco.

El ajuste del foco en las cosas que le interesan, le dotará de una información y una potencia de análisis sorprendente.

TOP TEN PERSONA Y EMPRESA: EL PENSAMIENTO ESTÁ COLGADO DE LAS PALABRAS, TENGA UNA BUENA PROVISIÓN.

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Las palabras constituyen el soporte con el que materializa su pensamiento. Imagine la importancia que tiene un vocabulario potente para extender su pensamiento.

Hasta hace pocas décadas, el vocabulario se conseguía leyendo libros que tenían mucha variedad de palabras. Ahora menos.

Las imágenes son demasiado resbaladizas para retener con precisión el pensamiento.

Ya que la falta de lectura ha reducido el hilo interno del pensamiento de todos nosotros, exterioricémoslo hablando o escribiendo: ahí están los compañeros, los amigos y mas profesionalmente, el coach.

De la manera que prefieran, exterioricen sus ideas mediante palabras para que adquieran forma y consistencia.

TOP TEN PERSONA Y EMPRESA: SI QUIERE CREAR UNA CULTURA CORRA LA VOZ

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Si la empresa quiere convertir su identidad en una cultura explícita, tendrá que esforzarse. Solo con la inercia no se creará la cultura que los líderes desean.

La cultura no puede ser solo una reflexión, tiene que ser un estado de ánimo mas envolvente. Algo de lo que uno no puede librarse haga lo que haga, y que inviste, envuelve, impregna a todos, empezando por los mejores.

La cultura tiene que llegar con fuerza, estar soportada en realidades objetivas, establecerse por impregnación y sostenerse con un lenguaje y códigos compartidos y con coherencia de acción.

Consiste en que la empresa, como cuerpo inteligente tome conciencia de sí misma. Si consiguen crear una cultura en una empresa habrán asegurado su consistencia y multiplicado su fuerza.

TOP TEN PERSONA Y EMPRESA: PREMIE LOS LOGROS

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Muchas veces en las empresas los éxitos personales, los trabajos bien realizados se consideran como algo normal, exigible al empleado al que, por tanto, no hay porqué agradecer.

Si piensa eso se equivoca: el logro del empleado es un test a la organización y el equipo va a evaluar a esta por su respuesta: si lo ignora o no le da importancia ocurre lo siguiente:

   El empleado se desmoraliza

   El equipo que lo está observando también

   La “cultura del no logro” sale vencedora

   La “ignorancia del éxito” pasa a ser cultura empresarial.

Premie los logros:

   Rápidamente

   De manera inequívoca

   No solo con palabras.

Refuerce así la cultura del logro.

TOP TEN PERSONA Y EMPRESA

“El primer paso para la evolución de la ética es el sentido de la solidaridad con otros seres humanos”. Albert Schweitzer.

La solidaridad es un sentimiento universal.

La solidaridad no depende de ninguna creencia concreta, sino de la propia condición humana.

Es un principio ético tan fuerte, que puede llegar a resistir la atracción combinada del dinero y el poder.

Es algo en que coinciden todos, así que no va a conducir a guerras de religión. 

TOP TEN PERSONA Y EMPRESA

3D Clerk working in the office with much to do“No es difícil tomar decisiones cuando una sabe cuáles son sus valores”. Roy Disney

Los valores le definen como persona. Si los traiciona con sus actos puede llegar a ser un infeliz.

Los principios claros hacen mucho más sencillas las decisiones.

Los valores propios ayudan decisivamente para moverse entre conflictos e intereses.

Su equipo captará en la primera situación complicada, si usted posee o carece de valores.

Nadie deposita sus propios valores en un jefe que carece de ellos.