TOP TEN RECURSOS HUMANOS: EXPLIQUE Y RAZONE: LA INFORMACIÓN INTEGRA, LA LÓGICA REFUERZA

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La mente de sus subordinados, igual que la suya aplica modelos para entender la empresa en la que trabaja.

Ese modelo incluye datos objetivos y subjetivos, y se construye con todos los materiales que el empleado ha encontrando.

Si la información es confusa o incompleta, o si la fuente es indirecta, la simulación que hace el empleado de la empresa será muy diferente de la suya.

Si ocurre esto, interpretará lo que usted le diga, incluso las instrucciones que le dé, de acuerdo con un modelo muy alejado del suyo y el objetivo al que se dirigirá, será también diferente.

Explique los planes de la empresa para que la información fluya de primera mano e integre a los equipos.

Demuestre que toma decisiones razonadas para que el equipo refuerce su confianza y se sienta bien dirigido.

El conocimiento refuerza la participación.

TOP TEN RECURSOS HUMANOS

“No necesito amigos que cambian cuando yo cambio, y que asienten cuando yo asiento. Mi sombra lo hace mucho mejor”. Plutarco.

Cambie la palabra “amigos” por la palabra “equipo” y habrá pasado de la antigua Roma a la empresa moderna.

El colaborador con criterio propio, capaz de decir lo que piensa en las situaciones difíciles, es producto de varios factores:

  • Una buena elección de la persona
  • Que esté más centrado en la tarea común que en su posición personal
  • Qué su jefe no sólo acepte sino también valore la crítica

TOP TEN RECURSOS HUMANOS: VALORE LAS CRÍTICAS

männchen ampel rot gelb grün“Sólo se beneficia de los elogios aquél que valora las críticas”. Heinrich Heine.

El elogio considerado como simple tributo a la personas carece de significación real y pone en peligro al que lo recibe.

Es la crítica la que permite dimensionar en su justa medida al elogio. Por tanto, es la crítica la que vuelve útil el elogio.

Más importante que el contenido del elogio es conocer el origen de este.

Un elogio puede llegar a ser muy peligroso si baja la guardia del que ha sido elogiado.

TOP TEN RECURSOS HUMANOS: TRABAJAR JUNTOS ES EL ÉXITO

Woman making a business presentation to a groupPrimero hay que seleccionar, reunir, un grupo con potencial.

Segundo, hay que conseguir que se acepten, se organicen, se comuniquen, se coordinen.

Tercero hay que hacerlos participar de un objetivo ilusionante, tiene que sentir una misión y creer en lo que están haciendo.

Un líder apoyado por unas personas que saben trabajar en equipo estará muy cerca del éxito.

TOP TEN RECURSOS HUMANOS: BAILANDO CON SUBORDINADOS

Confusion and business career

UN SUBORDINADO ES AQUEL AL QUE SE LE FIJA EL SUELDO

Tome la última decisión sobre su gente. Si la toma otro, ese será el jefe.  

No prometa nada que no pueda cumplir. Si no lo cumple, no le perdonarán por su buena intención.

No se busca delicadeza en el jefe. Es un capitán: se le pide firmeza, coherencia y protección.

Puede ser duro, incluso muy duro, pero cuidado con los modales. Si pierde las formas, perderá la razón, aunque la tenga.

Todos los subordinados tienen derecho a su ración de errores. Pero no a un festín de errores.

Arriesgue con el equipo y confíe en su potencial. Juéguesela: el límite de la gente suele depender, asombrosamente, de lo que uno crea en ella.