TOP TEN RRHH: TENDENCIAS DE SELECCIÓN

El talento es atraído por la reputación de la marca compradora. Este elemento, percibido por el candidato refuerza la calidad de la selección.

Los datos disponibles crecen y se sofistican, optimizando los procesos de selección: Mejoran la fidelización del talento, la evaluación detallada del candidato, identifican las mejores ofertas de empleo, entienden las necesidades de los candidatos.

Los Reglamentos de Protección de Datos están adquiriendo dimensión global y son de obligado cumplimiento cada vez en más lugares.

Solo una potente cultura de empresa es capaz de retener el talento. El propio talento adquirido, bien gestionado, debe reforzar y hacer más atractiva la cultura de la empresa.

TOP TEN RECURSOS HUMANOS: LA TOMA DE DECISIONES

El decisor no contempla con claridad las opciones y retarda en exceso las decisiones.

Analiza adecuadamente y a tiempo las incidencias habituales, pero no reacciona adecuadamente ante situaciones nuevas que exigen decisiones no transitadas.

El decisor tiene capacidad para afrontar con claridad, decisión y rapidez todo tipo de decisiones rutinarias y nuevas. Puede asumir un alto grado de riesgo controlado.

TOP TEN RRHH: RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

Los retos nuevos supera a la persona, aunque no sea extraordinariamente difíciles.

Tienen capacidad para entender superficialmente el nuevo problema e insuficiente habilidad para afrontarlo.

Comprender satisfactoriamente el nuevo reto pero carece del cuadro suficiente para resolverlo.

Comprensión profunda de la nueva situación y sus causas y hallazgo de vías de solución.

TOP TEN RRHH: OPTIMISTAS Y PESIMISTAS

 

Optimist vs Pessimist

“Un optimista ve una oportunidad en toda calamidad, un pesimista ve una calamidad en toda oportunidad”. Winston Churchill.

Una empresa no puede permitirse el lujo de tener muchos pesimistas: quedaría inevitablemente bloqueada

A la empresa le conviene tener algún pesimista, que no alcance a bloquearla pero le recuerde los riesgos.

Una proporción 80/20, a favor de los optimistas puede ser buena solución

¿Cuál es la proporción actual en su empresa?

 

TOP TEN RECURSOS HUMANOS: EXPLIQUE Y RAZONE: LA INFORMACIÓN INTEGRA, LA LÓGICA REFUERZA

Funny chipmunk builder, reconstruction worker concept

La mente de sus subordinados, igual que la suya aplica modelos para entender la empresa en la que trabaja.

Ese modelo incluye datos objetivos y subjetivos, y se construye con todos los materiales que el empleado ha encontrando.

Si la información es confusa o incompleta, o si la fuente es indirecta, la simulación que hace el empleado de la empresa será muy diferente de la suya.

Si ocurre esto, interpretará lo que usted le diga, incluso las instrucciones que le dé, de acuerdo con un modelo muy alejado del suyo y el objetivo al que se dirigirá, será también diferente.

Explique los planes de la empresa para que la información fluya de primera mano e integre a los equipos.

Demuestre que toma decisiones razonadas para que el equipo refuerce su confianza y se sienta bien dirigido.

El conocimiento refuerza la participación.