TOP TEN INNOVACIÓN: RETOS DE LA ACELERACIÓN DEL CAMBIO EN LA EMPRESA

“Innovar es una actividad de riesgo, cuyo principal riesgo es no practicarla”

Es preciso entender con mucha rapidez los cambios que se vienen encima y actuar en consecuencia.

Determinar con exactitud los detalles de cada cambio emergente y la fecha de su implantación resulta ilusorio. No lo es en cambio anticipar las principales tendencias y prepararse para su impacto.

La revolución digital se está expandiendo como el gas: afrontar la digitalización como un hecho integral en los planos tecnológico, laboral, proveedores, clientes, información, etc. El cambio avanza.

La agilidad es clave. Sobrevivirán los más adaptativos. Esto ha ocurrido siempre en la historia de la evolución. Y, ahora, estaremos asistiendo al paso de una página de ésta.

Es preciso comprender lo que viene y el panorama general de cambios. Esto obliga a tener una visión integrada de la globalidad desde la expectativa de su impacto sobre nuestra empresa.

Su plantilla será culturalmente digital o no será. La mente humana se defiende con hábitos y normas y, en este momento, cuenta la apertura al cambio y la innovación. Prepare a su gente, apóyese en su talento y desarrolle una cultura digital.

 

TOP TEN RRHH: TENDENCIAS DE SELECCIÓN

El talento es atraído por la reputación de la marca compradora. Este elemento, percibido por el candidato refuerza la calidad de la selección.

Los datos disponibles crecen y se sofistican, optimizando los procesos de selección: Mejoran la fidelización del talento, la evaluación detallada del candidato, identifican las mejores ofertas de empleo, entienden las necesidades de los candidatos.

Los Reglamentos de Protección de Datos están adquiriendo dimensión global y son de obligado cumplimiento cada vez en más lugares.

Solo una potente cultura de empresa es capaz de retener el talento. El propio talento adquirido, bien gestionado, debe reforzar y hacer más atractiva la cultura de la empresa.

TOP TEN INNOVACIÓN: LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

“Nuestro pasado es el enemigo número uno de la innovación” – David Canovas

Todo empieza cuando la empresa  se encuentra zarandeada por inputs virtuales que comienza a no entender:

  • ¿Por qué la competencia resuelve los problemas administrativos con más eficacia y menos gente?
  • ¿Qué modelo utilizan para vender al mismo precio y ganar más?
  • ¿Por qué nos cuesta tanto conseguir nuevas ideas eficaces?
  • ¿Por qué nuestros planes de negocio parecen repetir los mismos tópicos de los últimos 10 años?

Cuando la empresa comienza a preocuparse por la situación descrita, aparecen las grandes preguntas:

  • ¿Qué es la transición digital?
  • ¿Qué supone para su empresa?
  • ¿Por donde comienzo a abordarla?
  • ¿Cómo hago la transición compatible con mi realidad actual?

Existen tres etapas para la transición:

  • Diseño de la Innovación Digital.- Replanteamiento de estrategias, objetivo y operaciones de la empresa, modificando drásticamente su cultura de empresa en lo humano y en lo organizativo.
  • Replanteamiento de procesos clave.- Básicamente se trata de adaptar los procesos a las nuevas necesidades que va a plantear la Transición Digital.
  • Automatización de los Procesos Clave replanteados.- Esto debe realizarse mediante un proceso de integración digital que responda al nuevo modelo planteado en los objetivos.

TOP TEN CREATIVIDAD: EL PERFIL DEL CREADOR

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“La creatividad es inteligente” – Einstein

Es un perfil complejo que requiere la conjunción de bastantes factores.

Combinación de cualidades intelectuales que dote de la capacidad de recibir información, elaborarla y producir respuestas.

Capacidad de adaptarse a los escenarios y de recombinar los elementos.

Curiosidad y apertura a posibilidades no exploradas o parcialmente exploradas.

Tenacidad en la búsqueda de nuevos elementos y determinación para saltar la resistencia al cambio.

Inasequibilidad al desaliento  que supone saltar rápidamente de un fracaso a otro, como fórmula de éxito.

Confianza en uno mismo y sus propios criterios de evaluación.

Capacidad de trabajo duro centrado en la permanente reformulación del pensamiento.

TOP TEN ESTRATEGIA: LA DIFERENCIACIÓN

“Donde hay una empresa del éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente” – Peter Drucker

Diferenciarse del resto supone inevitablemente  arriesgar, aventurarse por caminos no transitados.

Mantenerse en el montón reduce el riesgo, pero casi elimina la posibilidad del éxito

Por tanto, los que aspiran al éxito tendrán que afrontar el riesgo, y su valentía será puesta a prueba

Un emprendedor debe conocerse a sí mismo cuando inicia la aventura de una nueva empresa: debe saber si es eso lo que quiere.

TOP TEN COMERCIAL: LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

“Recuerda que lo más importante respecto a cualquier empresa, es que los resultados no están en el interior de sus paredes. El resultado de un buen negocio es un cliente satisfecho”. Peter Drucker

 

Porque al final todo se reduce a una cosa: Si el mercado acepta el producto o servicio, y tiene lugar un buen negocio, esto se refleja en el resultado.

Si no se obtiene un  buen resultado significa  sencillamente que algo falla en esa secuencia y que su empresa está comprometida.

Por auto complacencia, orgullo, defensa propia o estupidez, muchas veces intentarán apartarle de esta sencilla secuencia: no permita que lo consigan.

TOP TEN FORMACIÓN: LOS PUENTES DEL CONOCIMIENTO

“Invertir en conocimientos produce siempre los mejores beneficios”.
Benjamin Franklin.

La frase de Franklin ha sido siempre cierta, desde la invención del fuego o el hacha de sílex hasta nuestros días

Sin embargo, ahora es mucho más cierta, porque las invenciones se multiplican

Y todavía es mucho más cierta, porque la comunicación de las invenciones se produce a tiempo real.

Desconéctese un solo instante y sus conocimientos pertenecerán al pasado.