TOP TEN: LA VIRTUD DE DELEGAR

 

El directivo no se atreve a delegar prácticamente en ningún caso.

Delega parcialmente y con cierta dificultad, lo que produce recarga en su propia tarea.

Delega todo lo que es posible y razonable.

Además de delegar, enseña y prepara a los equipos en los nuevos cometidos.

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LAS LEYES DEL APRENDIZAJE

El refuerzo debe ser cercano al acto a reforzar.

El nivel de exigencia debe acercarse al máximo de la escala.

Debe avanzarse siempre de los más conocido a lo menos conocido.

Los enfoques deben ser proactivos.

La actitud de aprendizaje debe estar exenta a lo menos conocido.

TOP TEN FORMACIÓN: LA ESCALERA DEL APRENDIZAJE

Primero hay que conocer y memorizar los elementos básicos, según la actividad.

Segundo, hay que relacionar los elementos entre si y entender  sus conexiones.

Tercero, hay que llevarlo necesariamente a la práctica.

Cuarto, debe analizarse la situación hasta encontrar un enfoque viable.

Quinto, partiendo de ese enfoque viable, deben hallarse soluciones concretas y factibles en plazo.

 

 

TOP TEN RRHH: RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

Los retos nuevos supera a la persona, aunque no sea extraordinariamente difíciles.

Tienen capacidad para entender superficialmente el nuevo problema e insuficiente habilidad para afrontarlo.

Comprender satisfactoriamente el nuevo reto pero carece del cuadro suficiente para resolverlo.

Comprensión profunda de la nueva situación y sus causas y hallazgo de vías de solución.

TOP TEN COMUNICACIÓN: ENTRE DOS FRASES, SIEMPRE VA A GANAR LA CORTA

En la Roma clásica, todos los mensajes clave se daban con dos palabras: “Fuerza y honor”, “Nervio y ansiedad”,  “Roma victoriosa”.

Si una frase corta resume bien el mensaje, resulta imbatible.

Dos es el número clave porque forma la frase mas corta posible.

Uno es una palabra, no obtiene la potencia de una frase.

Tres palabras es algo que no se puede decir en dos.

Intente comunicar su mensaje en dos palabras: usted mismo lo va a entender mejor.