TOP TEN CREATIVIDAD: LA PREGUNTA ES UNA FUERZA DE LA NATURALEZA

die Fragezeichen Papier Gelb

Para imaginar cualquier escenario de futuro son mas importantes las  preguntas que las respuestas.

Nuestro cerebro es un sistema de creación de modelos. Antes de lanzarse a la acción, hace una simulación creando un escenario y poniendo los elementos de que dispone para jugar en él.

Para que el simulador funcione requiere tiempo y espacio: un punto de origen, un punto de destino y un tiempo disponible.

La pregunta es la fuerza de la naturaleza que pone el simulador en marcha.

Si es capaz de hacer una buena pregunta, el simulador aplicará su potencia en la buena dirección y usted obtendrá material para tomar buenas decisiones.

TOP TEN PERSONA Y EMPRESA: LA LECHUZA HABLA POCO, PERO SE FIJA MUCHO

The evil eyes. ( Eagle Owl, Bubo bubo).

Su cerebro decide lo que usted va a ver y lo que no va a ver. Y lo decide según el interés que sentimos a lo largo de nuestra vida por unas u otras cosas.

Si quiere hacer cambios y marcar otras prioridades, tiene que hacérselo saber a su mente, si no, todo seguirá igual.

Para que aparezcan las nuevas dianas, tiene que ajustar el foco.

El ajuste del foco en las cosas que le interesan, le dotará de una información y una potencia de análisis sorprendente.

TOP TEN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: SI SE INVOLUCRA HAGA UNA ONG

wrong way

No se involucre con:

El producto que no es rentable

El empleado que no rinde

El plan que no sirve

El producto con rendimiento decreciente

El nuevo producto fallido

El equipo que no funciona

Modifique la situación hasta que se resuelva el problema.

Hágalo pronto para que no aumente el daño.

Si se involucra y no actúa, pone en peligro la organización.

TOP TEN HABILIDADES : SEPA DECIR NO

Geschäftsmann, Nur kein Sress!

Cada vez que le interrumpen en el curso de su pensamiento o de su trabajo, su actividad corre el riesgo de retroceder a la casilla de partida y de que todo vuelva a comenzar.

Casi nunca ocurre nada en una empresa que justifique esa pérdida de tiempo y ese despilfarro de esfuerzo que conllevan las interrupciones.

Hasta los médicos de las Unidades de Cuidados Intensivos, explican que casi todo lo que no está ya muerto puede esperar un rato.

El que le interrumpe, sin un buenísimo motivo, no se porta demasiado bien con usted. No le preocupe cortarle y decirle que no. Como mínimo aprenderá y casi siempre lo va a entender.

Hasta que no se experimenta, uno no se hace idea del tiempo y calidad de desempeño que gana una empresa, cuando dejan de interrumpirse unos a otros.

TOP TEN HABILIDADES: LAS CORRECIONES DEBEN SER PEQUEÑAS

Ship wheel

Actuar tiene mas prestigio que quedarse quieto. Sin embargo, de entrada, son dos opciones con el 50% de probabilidades de acierto.

Antes de tomar una decisión, piense en las ventajas de no hacerlo.

Actúe, pero no sobreactúe.

Cuando opte por actuar aplique el mínimo de fuerza requerida: eso reducirá el peligro de las contrafuerzas.

Es como ir al timón de un barco: si hace un viraje brusco luego se pasará un largo rato compensándolo, tan solo para encontrar el punto de partida.

Muchas veces las correcciones deben ser pequeñas.

TOP TEN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: CADA DECISIÓN TIENE SU TIEMPO

Teamwork works together to build a gear system

Tome rápidamente las decisiones claras.

Tome pronto las decisiones menos claras que no pueden esperar.

De un margen de reflexión para las decisiones menos claras que puedan esperar.

Reserve un margen de maniobra para rectificar o modificar.

Cada decisión tiene su tiempo, pero todas se pueden tomar en menos tiempo

TOP TEN HABILIDADES: MEJOR ANDAR POR EL CAMINO QUE CORRER POR FUERA

Olive trees

Cuando a uno, a cualquier nivel, le piden mas acción, tiende a instalarse en una actividad desordenada.

La mayoría de las malas decisiones provienen del desorden y la precipitación: cuando se hacen cosas atropelladas y sin información suficiente.

Que no tenga que decir “Hoy he tomado cien decisiones, pero todas mal”.

Aumente al máximo su control personal en un entorno que se ha vuelto histérico: “Vete despacio que tengo prisa”.

Su empresa será la primera beneficiada.