TOP TEN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: NO SE REÚNA SI NO PUEDE CEDER

Treffen am Konferenztisch

Las reuniones se hacen para intercambiar información y recoger aportaciones, pero también para incorporar puntos de vista del equipo en la toma de decisiones.

Es frustrante acudir a una reunión de trabajo, aportar ideas relevantes y comprobar que todo está de antemano decidido en la cabeza del jefe. A partir de ahí solo se pueden esperar dos palabras del equipo: “Si, jefe”.

Cuando se reúna con su equipo reserve un margen de maniobra para incorporar sus aportaciones. Si no quiere o no tiene ese margen, no monte reuniones porque es peor. Tan solo comunique directrices y decretos.

TOP TEN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: SI SE INVOLUCRA HAGA UNA ONG

wrong way

No se involucre con:

El producto que no es rentable

El empleado que no rinde

El plan que no sirve

El producto con rendimiento decreciente

El nuevo producto fallido

El equipo que no funciona

Modifique la situación hasta que se resuelva el problema.

Hágalo pronto para que no aumente el daño.

Si se involucra y no actúa, pone en peligro la organización.

TOP TEN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: VEA VENIR EL FRACASO; ASÍ PODRÁ GESTIONARLO

Businessman thinking about Decision

En las organizaciones, se ponen en marcha muchas cosas: gran parte de ellas fracasan.

Pensar que “el fracaso no es una opción” significa que, si de todos modos sobreviene, uno no esté preparado en absoluto. Es la técnica del avestruz.

La propia negación de la posibilidad del fracaso, puede ayudar a que la profecía se cumpla:

  • Genera un área de inquietud sin análisis
  • Produce miedo directo
  • Obsesiona y quita flexibilidad.

Considere el fracaso como una opción posible.

Analice por donde emerge el riesgo y gestiónelo sin miedo.

Defina en el tiempo y en el espacio el alcance. Evalúe los riesgos y las vías de salida.

TOP TEN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: MANTEGA EL FOCO EN EL ERROR

Shelter from the storm of crisis

Las organizaciones conviven con el error: es inevitable.

El error es desagradable porque señala directo a quien lo cometió.

El error es corrosivo porque busca culpables, incluso donde no los hay.

Sin embargo, el reto es convertir el error en una oportunidad.

Mantenga el foco en los errores que ha cometido, al menos hasta que desaparezca el riesgo de que vuelvan a ocurrir.

TOP TEN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: Baje alguna vez al micro, pero dirija desde el macro

Orchestra conductor hands baton

Los jefes que tienen un conocimiento demasiado genérico de la empresa son descubiertos en su primera decisión. Suele pasarles una de estas cosas:

  • Acaban de llegar a la empresa
  • Vienen de otro sector de actividad.
  • Nunca se han tomado en serio su actividad

Los jefes que se pasan la vida en los detalles del micro, son agotadores para todo el mundo y suelen tener problemas para tomar decisiones generales. Suele pasarles una de estas cosas:

  • Se han promocionado recientemente y en su puesto anterior tomaban decisiones menores.
  • Se han promocionado recientemente y no son competentes en varios aspectos de su nueva responsabilidad.
  • Solo se sienten bien en los detalles y les da miedo las grandes decisiones.

Solo hay una solución: baje al micro de vez en cuando para que su equipo sepa que puede bajar, pero dirija desde el macro.