Docentes de Formato Educativo que reflexionan sobre la dirección de la empresa y el emprendimiento. Autores de la metodología Llaves de Dirección de la Empresa
“No se puede enseñar nada a un hombre; sólo se le puede ayudar a descubrirlo en su interior”. Galileo Galilei
El formador, en consecuencia, no debe estar tan pendiente de la calidad de lo que cuenta, como del impacto que produce en el discípulo.
El puente más poderoso es la pregunta
Descubrir algo en uno mismo requiere tiempo: el profesor debe respetar los tiempos de aprendizaje.
En el mundo de la empresa el aprendizaje solo se lleva a término practicando
“El compañerismo y la confianza surgen de forma natural cuando se respetan la disciplina y los buenos valores”. Tao Zhu Gong
Los valores positivos aportan confianza a los equipos.
La disciplina razonable aporta seguridad en el trabajo y refuerza la equidad
Los equipos tratados con equidad reducen sus tensiones
La fuerza natural de las cosas hace el resto
SON EL FUTURO Y NECESITAN MUCHA AYUDA PARA ESTABLECERSE
Muéstrese obsesivo para planearlos y hacer su lanzamiento.
Esté muy atento hasta que lleguen a su umbral de equilibrio.
Mantenga vigilancia normal cuando lleguen a su velocidad de crucero.
Vuelva a ser obsesivo cuando haya que potenciarlos o relanzarlos.
Recuerde: “El 90% del éxito simplemente se basa en insistir” ( Woody Allen).
En los equipos de trabajo es inevitable que se produzcan conflictos. En principio esto es mas bueno que malo, ya que aporta puntos de vista, puede afinar las evaluaciones y estimula a las partes.
Sin embargo, hay algunos conflictos de intereses difíciles de gestionar. Por ejemplo, cuando se pelea a muerte por recursos escasos, cuando la pelea se vuelve personal o cuando se busca simplemente poder, al margen del interés de la empresa.
Cuando un conflicto no tiene salida, cambie el terreno de juego. Genere un nuevo marco donde la pelea ya no tenga sentido.
Como mínimo, tardarán un tiempo en inventar algo nuevo para volver a discutir.
El éxito de su equipo es un tema místico: depende de la fe que tenga usted en ellos.
Su expectativa determina la meta. No crea en su gente y puede calcular donde llegarán: a ningún lado. Crea en ellos y llegarán a cualquier parte.
Creer en la gente y transmitirlo bien no es tan fácil. Requiere:
Por supuesto su equipo cometerá errores. Las reglas de este juego incluyen que tiene usted que aceptar la ración de errores de su equipo sin perder la fe.
La gran mayoría de los líderes potentes practica esta mística.
TODA MISIÓN CABE EN UN PÁRRAFO
Pruebe a definir la Misión de su Empresa. No le extrañe si es el primero que lo hace, incluido el gerente.
Escriba ese párrafo sobre la Misión. Seguramente no estará escrito.
Casi ninguna empresa lo sintetiza en una frase de dos palabras. Hágalo usted.
Un general dijo: “hay que decir a los hombres: sois soldados y esa es nuestra bandera. Después se iza en lo alto del mástil, donde todos pueden verla, y ya tenéis una fortaleza“.
Sustituya soldados por equipo y bandera por Misión, y tendrá un fuerte elemento motivador.
Solo Disneylandia carece de malas noticias.
Si son fiables en su organización, le van a dar malas noticias.
Una buena noticia falsa es una trampa.
Una mala noticia verdadera tiene la ventaja de que es una base firme para actuar.
Juzgue la calidad de su equipo por su capacidad para estropearle el día, contándole las cosas como son.
