TOP TEN EQUIPO: ESPERE LO MEJOR DE SU EQUIPO Y ACEPTE CIERTA RACIÓN DE ERRORES

Group of professional cleaners

El éxito de su equipo es un tema místico: depende de la fe que tenga usted en ellos.

Su expectativa determina la meta. No crea en su gente y puede calcular donde llegarán: a ningún lado. Crea en ellos y llegarán a cualquier parte.

Creer en la gente y transmitirlo bien no es tan fácil. Requiere:

  • Claridad de objetivos
  • Respeto mutuo
  • Ceder margen de maniobra.
  • Tutelar sin que lo parezca
  • Respaldar las decisiones buenas y, en cierto grado, las malas.

Por supuesto su equipo cometerá errores. Las reglas de este juego incluyen que tiene usted que aceptar la ración de errores de su equipo sin perder la fe.

La gran mayoría de los líderes potentes practica esta mística.

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TOP TEN ESTRUCTURA: GESTIONAR ES QUITAR FRICCIONES

Woman cleaning hospital hall

Es una ley universal: Creamos un empuje mediante nuestra voluntad, para alcanzar un objetivo y la resistencia al cambio opone tremendas fricciones:

  • El propio equipo
  • Los recursos
  • La competencia
  • El mercado

Primero debemos identificar con claridad lo que fricciona.

Después debemos ir eliminando o reduciendo las fricciones.

Cada fricción tiene su tratamiento diferente.

Es asombroso lo que puede conseguirse identificando las fricciones y aplicando tratamientos específicos.

Cualquier fricción eliminada o reducida, se traduce de inmediato en una aceleración del impulso: es muy gratificante.

TOP TEN ESTRUCTURA: CUANDO COMPLIQUE EL COLLAR PIENSE EN EL PERRO

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TODAS LAS ORGANIZACIONES NECESITAN ALGO DE ESTRUCTURA, NORMAS, PROCEDIMIENTOS. ES CARO Y FARRAGOSO, PERO ES ASÍ. EN LA DUDA, MEJOR QUEDARSE CORTOS QUE PASARSE. HÁGASE ALGUNAS PREGUNTAS:

¿No estaré sustituyendo inteligencia por papeleo y rutina? .

¿No estaré cambiando un profesional competente por un proceso?.

¿No estaré convirtiendo una función productiva en un soporte administrativo?

¿No estaré, simplemente, dando más poder o quitando trabajo a alguien?.

Si tiene la más mínima duda, revise la operación desde el principio. Piense que una vez establecida la nueva estructura es casi imposible quitarla.

Y, sobre todo, recuerde: una empresa se viene abajo cuando es más caro el collar que el perro.

TOP TEN ESTRUCTURA

Confusion and business career

No necesitas tener una empresa de 100 personas para desarrollar esa idea”. Larry Page.

Las nuevas tecnologías obligan a plantearse la dimensión de toda actividad empresarial. Ningún sector se salva.

Con los nuevos recursos informáticos, electrónicos, robóticos y las nuevas redes de servicios derivados, todas las estructuras se pueden reducir.

Si los competidores lo están haciendo ya en su sector y usted no lo ve venir, puede estar amenazado de muerte.

Si todavía no se ve amenazado empiece a pensar en ello sin tardanza: es una cuestión de poco tiempo.

TOP TEN EMPRENDEDORES: El Dimensionamiento

“La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso”. Peter Drucker

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La idea de un negocio tiene que ser, para empezar, esencialmente viable.

Pero si el negocio está mal dimensionado, no dispone del capital necesario, no consigue alcanzar su mercado, fracasa en la gestión del tiempo, carece de liderazgo, no controla su calidad, es decir, si tiene fallos estructurales profundos, será irrelevante la calidad de la idea original.

En resumen, cualquier “qué voy a hacer” necesita un “cómo voy a hacerlo”

TOP TEN ESTRUCTURA: MIRONES INACTIVOS

The evil eyes. ( Eagle Owl, Bubo bubo).

No permita que se acumulen los mirones inactivos en puestos clave de su empresa: efectivamente son muy peligrosos.

Se les detecta porque, incluso aunque sean brillantes, siempre encuentran la manera de que sus movimientos no se concreten en acciones.

Lo más peligroso es que, precisamente por no actuar, concentran su energía en criticar a los que si arriesgan y actúan.

TOP TEN ESTRUCTURA: SU EMPRESA TIENDE A ENGORDAR

3D Clerk working in the office with much to do

Si su empresa adquiere una nueva oficina, se llenará en el acto hasta el último resquicio disponible.

Si su empresa incorpora nuevo personal, éste quedará saturado de tareas hasta su último minuto.

Sin embargo, su empresa funcionaba antes perfectamente con menos empleados y menos oficinas.

El espacio de mas es una invitación a guardar cosas inútiles.

El personal nuevo es una invitación a derivar y repartir el trabajo de siempre entre mas gente.

Antes de ampliar espacio o equipo, piénselo con cuidado y varias veces.