TOP TEN LIDERAZGO: LAS ÓRDENES NO SE CUMPLEN POR EL HECHO DE DARLAS

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LOS SUBORDINADOS TIENDEN A DECIR QUE SI AL JEFE, Y ESO ES UN PROBLEMA

Como no quieren tensiones van a decir que si tanto si piensan cumplir la orden como si no.  

De usted solo las órdenes imprescindibles, pero asegúrese de que esas pocas se toman en serio.  

De las órdenes espaciadas, separadas unas de otras, para que no se estorben entre sí.

Si se hace evidente que se ha equivocado en una orden, rectifique lo antes posible: no deje que los subordinados se desmoralicen y, de paso, se recreen en su error.

Convenza a sus subordinados de que cumplir una orden no es otra cosa que resolver un problema.  

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TOP TEN RECURSOS HUMANOS: BAILANDO CON SUBORDINADOS

Confusion and business career

UN SUBORDINADO ES AQUEL AL QUE SE LE FIJA EL SUELDO

Tome la última decisión sobre su gente. Si la toma otro, ese será el jefe.  

No prometa nada que no pueda cumplir. Si no lo cumple, no le perdonarán por su buena intención.

No se busca delicadeza en el jefe. Es un capitán: se le pide firmeza, coherencia y protección.

Puede ser duro, incluso muy duro, pero cuidado con los modales. Si pierde las formas, perderá la razón, aunque la tenga.

Todos los subordinados tienen derecho a su ración de errores. Pero no a un festín de errores.

Arriesgue con el equipo y confíe en su potencial. Juéguesela: el límite de la gente suele depender, asombrosamente, de lo que uno crea en ella.