TOP TEN LIDERAZGO: LA DIRECCIÓN

Walking direction on asphalt

“Minino de Cheshire, ¿podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí?” “Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar”, dijo el Gato. “No me importa mucho el sitio…” dijo Alicia. “Entonces tampoco importa mucho el camino”.

Lewis Carroll.

Un líder tiene que saber el camino a seguir

Si la dirección es equivocada o incierta, lo peor que se puede hacer es ir deprisa hacia ella

Si la dirección es la adecuada importa menos el medio de transporte elegido

Cuando el líder no sabe dónde va se suele notar muchísimo

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TOP TEN RECURSOS HUMANOS: TRABAJAR JUNTOS ES EL ÉXITO

Woman making a business presentation to a groupPrimero hay que seleccionar, reunir, un grupo con potencial.

Segundo, hay que conseguir que se acepten, se organicen, se comuniquen, se coordinen.

Tercero hay que hacerlos participar de un objetivo ilusionante, tiene que sentir una misión y creer en lo que están haciendo.

Un líder apoyado por unas personas que saben trabajar en equipo estará muy cerca del éxito.

TOP TEN RECURSOS HUMANOS: BAILANDO CON SUBORDINADOS

Confusion and business career

UN SUBORDINADO ES AQUEL AL QUE SE LE FIJA EL SUELDO

Tome la última decisión sobre su gente. Si la toma otro, ese será el jefe.  

No prometa nada que no pueda cumplir. Si no lo cumple, no le perdonarán por su buena intención.

No se busca delicadeza en el jefe. Es un capitán: se le pide firmeza, coherencia y protección.

Puede ser duro, incluso muy duro, pero cuidado con los modales. Si pierde las formas, perderá la razón, aunque la tenga.

Todos los subordinados tienen derecho a su ración de errores. Pero no a un festín de errores.

Arriesgue con el equipo y confíe en su potencial. Juéguesela: el límite de la gente suele depender, asombrosamente, de lo que uno crea en ella.  

TOP TEN LIDERAZGO: EL LIDERAZGO ES CUESTIÓN DE HÁBITOS

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El liderazgo no puede enfocarse como una aventura fascinante que se renueva en cada decisión. Un líder no es mas que alguien habituado a liderar. Usted debe desarrollar los hábitos del liderazgo, incorporándolos gradualmente hasta que los automatice. Elija las habilidades que le parezcan más adecuadas a su estilo de liderazgo:

  • Aplíquelas a su entorno profesional
  • Memorícelas
  • Automatícelas.

Cuando tenga automatizados los hábitos del líder, desconecte el piloto automático, pero solo algunos ratos.