TOP TEN LIDERAZGO: EL OBJETIVO ES INEXORABLE

Fotolia_52352303_Subscription_Monthly_XXL.jpg

Parta siempre del hecho inapelable de que va a conseguir el objetivo.

Haga eso porque la determinación actuará como combustible de su fuerza de voluntad, y la voluntad es la clave de este juego.

Para cambiar, diferir e incluso abortar el objetivo siempre habrá tiempo pero, por el momento, mientras consiga mantenerlo en automático, será imparable y le arrastrará a usted hacia delante.

El éxito tiene casi siempre el mismo nombre: Insistencia inteligente.

TOP TEN MARKETING: NO TRABAJE PARA EL LIDER: ES EL COLMO

3d small people standing on each other in the form of a pyramid with the top leader. 3d image. Isolated white background.

El líder de un sector funciona como el gas ocupando el espacio con:  

   Sus argumentos

   Sus eslóganes

   Sus líneas de comunicación

   Sus imágenes.

Si un competidor usa los argumentos cercanos, queda absorbido y su publicidad beneficia al líder.

El mensaje del líder tiene a ocupar todo el espacio disponible en la mente del consumidor.

Si en su sector hay líderes muy fuertes, es imperativo que usted diferencie totalmente su identidad y su mensaje.

TOP TEN LIDERAZGO: LAS ÓRDENES NO SE CUMPLEN POR EL HECHO DE DARLAS

command

LOS SUBORDINADOS TIENDEN A DECIR QUE SI AL JEFE, Y ESO ES UN PROBLEMA

Como no quieren tensiones van a decir que si tanto si piensan cumplir la orden como si no.  

De usted solo las órdenes imprescindibles, pero asegúrese de que esas pocas se toman en serio.  

De las órdenes espaciadas, separadas unas de otras, para que no se estorben entre sí.

Si se hace evidente que se ha equivocado en una orden, rectifique lo antes posible: no deje que los subordinados se desmoralicen y, de paso, se recreen en su error.

Convenza a sus subordinados de que cumplir una orden no es otra cosa que resolver un problema.  

TOP TEN EQUIPO: CÓMO CONSEGUIR ACCIÓN

Imagen1

Obtener de un equipo esfuerzos adicionales voluntarios es muy complicado.

Es difícil que se active un Proyecto, una nueva Línea de Ventas, un Sistema de Incentivos, un Nuevo Producto…

Jamás diga al equipo: “ Ahora háganlo ustedes” No le tomarán en serio: tiene que trabajar en el Proyecto, debe hacerlo creíble, vencer resistencias, bajar a los detalles.  

En la fase inicial tiene que conocer el asunto mejor y estar más pendiente que nadie. De otro modo solo esperarán a que usted se de la vuelta.

Abone el nuevo proyecto con gente que quiere progresar. Tienen que verlo como una oportunidad motivadora.

Presente lo nuevo como prueba de que la empresa tiene futuro.  

TOP TEN LIDERAZGO: El Progreso

La capacidad de progresar y ser reconocido enciende la llama de la motivación, arrastrando con ella la creatividad, la organización, la emulación, el trabajo duro…

Si tu jefe no quiere que triunfes, todo eso está perdido antes de comenzar.

Una persona en la que su jefe no cree no solo deja de ser útil, sino que , además, se convierte en peligrosa.