TOP TEN PLANIFICACIÓN: AFRONTE LOS PROBLEMAS DE UNO EN UNO

Modern business concept

La concentración en un solo problema aumenta extraordinariamente la eficacia.

No permita que las personas de su equipo intenten avanzar en todos los frentes al tiempo porque pasarán cosas de este tipo:

  • Todas las soluciones serán superficiales.
  • Nadie sabrá cual es el problema principal.
  • Habrá siempre excusa para no hacer lo más desagradable o difícil.
  • Obtendrá una “desenfrenada ineficacia”.

Haga que todo el mundo diferencie entre los problemas a resolver en automático y los que requieren pensamiento consciente y libre albedrío.

No sabotee usted mismo encargando nuevas tareas.

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TOP TEN TIEMPO: EN LA DUDA DISPARE PRIMERO AL ANIMAL MAYOR

Elephants at sunset

UNO TIENDE A DEJAR LOS PROBLEMAS MÁS GRAVES DEL DÍA PARA LUEGO, PARA CUANDO YA “HAYA CALENTADO”  

Sin embargo, la mayoría de nosotros tiene las ideas más claras a primera hora: está fresco y nadie le ha puesto todavía de mal humor.

Si se acostumbra a resolver lo más grave al principio, verá que tiene más posibilidades de pasar un buen día. Luego, cuando se vaya estresando y perdiendo fuerzas, podrá ocuparse de los problemas sencillos.

Utilice las funciones más rutinarias, como por ejemplo la firma, para ocupar los ratos en que quiera relajarse y pensar poco.

Si le complican el día y le quedan pendientes algunas cosas más sencillas, recuerde que puede delegarlas más fácilmente que las complicadas. De paso va entrenando a su equipo.  

TOP TEN ÉXITO: PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES

like icon“Un emprendedor ve oportunidades allá donde otros sólo ven problemas”. Michael Gerber.

Un problema es una extraordinaria fuente de información: está indicando donde se encuentran nuestros propios errores, la resistencia que ofrece la realidad y los aciertos de la competencia.

La lectura atenta de los datos de un problema puede aportar una auténtica hoja de ruta para el éxito.

Considere los problema simplemente como oportunidades y gestiónelos bajo ese prisma.