Muchas veces en las empresas los éxitos personales, los trabajos bien realizados se consideran como algo normal, exigible al empleado al que, por tanto, no hay porqué agradecer.
Si piensa eso se equivoca: el logro del empleado es una prueba a la organización y el equipo va a evaluar a esta por su respuesta: si lo ignora o no le da importancia ocurre lo siguiente:
- El empleado se desmoraliza.
- El equipo que lo está observando también.
- La “cultura del no logro” sale vencedora.
- La “ignorancia del éxito” pasa a ser cultura empresarial.
Premie los logros:
- Rápidamente.
- De manera inequívoca.
- No solo con palabras.
Refuerce así la cultura del logro.
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