“Nuestro pasado es el enemigo número uno de la innovación” – David Canovas
Todo empieza cuando la empresa se encuentra zarandeada por inputs virtuales que comienza a no entender:
- ¿Por qué la competencia resuelve los problemas administrativos con más eficacia y menos gente?
- ¿Qué modelo utilizan para vender al mismo precio y ganar más?
- ¿Por qué nos cuesta tanto conseguir nuevas ideas eficaces?
- ¿Por qué nuestros planes de negocio parecen repetir los mismos tópicos de los últimos 10 años?
Cuando la empresa comienza a preocuparse por la situación descrita, aparecen las grandes preguntas:
- ¿Qué es la transición digital?
- ¿Qué supone para su empresa?
- ¿Por donde comienzo a abordarla?
- ¿Cómo hago la transición compatible con mi realidad actual?
Existen tres etapas para la transición:
- Diseño de la Innovación Digital.- Replanteamiento de estrategias, objetivo y operaciones de la empresa, modificando drásticamente su cultura de empresa en lo humano y en lo organizativo.
- Replanteamiento de procesos clave.- Básicamente se trata de adaptar los procesos a las nuevas necesidades que va a plantear la Transición Digital.
- Automatización de los Procesos Clave replanteados.- Esto debe realizarse mediante un proceso de integración digital que responda al nuevo modelo planteado en los objetivos.
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