TOP TEN RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA: LOS VALORES MORALES

No es difícil tomar decisiones cuando uno sabe cuáles son sus valores”.
Roy Disney

Los valores le definen a uno como persona. Si los traiciona con sus actos puede llegar a ser un infeliz.

Los principios claros hacen mucho más sencillas las decisiones.

Los valores propios ayudan decisivamente para moverse entre conflictos de intereses.

Su equipo captará en la primera situación complicada, si usted posee o carece de valores.

Nadie deposita sus propios valores en un jefe que carece de ellos.

TOP TEN RRHH: TENDENCIAS DE SELECCIÓN

El talento es atraído por la reputación de la marca compradora. Este elemento, percibido por el candidato refuerza la calidad de la selección.

Los datos disponibles crecen y se sofistican, optimizando los procesos de selección: Mejoran la fidelización del talento, la evaluación detallada del candidato, identifican las mejores ofertas de empleo, entienden las necesidades de los candidatos.

Los Reglamentos de Protección de Datos están adquiriendo dimensión global y son de obligado cumplimiento cada vez en más lugares.

Solo una potente cultura de empresa es capaz de retener el talento. El propio talento adquirido, bien gestionado, debe reforzar y hacer más atractiva la cultura de la empresa.

TOP TEN INNOVACIÓN: LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

“Nuestro pasado es el enemigo número uno de la innovación” – David Canovas

Todo empieza cuando la empresa  se encuentra zarandeada por inputs virtuales que comienza a no entender:

  • ¿Por qué la competencia resuelve los problemas administrativos con más eficacia y menos gente?
  • ¿Qué modelo utilizan para vender al mismo precio y ganar más?
  • ¿Por qué nos cuesta tanto conseguir nuevas ideas eficaces?
  • ¿Por qué nuestros planes de negocio parecen repetir los mismos tópicos de los últimos 10 años?

Cuando la empresa comienza a preocuparse por la situación descrita, aparecen las grandes preguntas:

  • ¿Qué es la transición digital?
  • ¿Qué supone para su empresa?
  • ¿Por donde comienzo a abordarla?
  • ¿Cómo hago la transición compatible con mi realidad actual?

Existen tres etapas para la transición:

  • Diseño de la Innovación Digital.- Replanteamiento de estrategias, objetivo y operaciones de la empresa, modificando drásticamente su cultura de empresa en lo humano y en lo organizativo.
  • Replanteamiento de procesos clave.- Básicamente se trata de adaptar los procesos a las nuevas necesidades que va a plantear la Transición Digital.
  • Automatización de los Procesos Clave replanteados.- Esto debe realizarse mediante un proceso de integración digital que responda al nuevo modelo planteado en los objetivos.