Docentes de Formato Educativo que reflexionan sobre la dirección de la empresa y el emprendimiento. Autores de la metodología Llaves de Dirección de la Empresa
Las prioridades no están bien definidas, mezclándose lo fácil, lo urgente y lo importante.
Tiene capacidad para reconocer prioridades, pero falta de éxito al intentar aplicar a la práctica.
Reconocimiento de prioridades, ordenación acertadas de estas, y capacidad para cumplir los plazos exigidos.
Todo lo anterior unido a la capacidad de anticipación necesaria para que lo importante no obstruya a lo cotidiano inexcusable.
Comportamiento rutinario. Sin potencial de cambio.
Capacidad para realizar cambios menores.
Habilidad para encontrar soluciones que mejoran claramente la situación.
Capacidad para reinterpretar las situaciones y proponer soluciones nuevas y eficaces.
Las llaves sirven para grabar una habilidad directiva y convertirla en un hábito de gestión.
Cada llave tiene:
Ponga las llaves a su servicio
El decisor no contempla con claridad las opciones y retarda en exceso las decisiones.
Analiza adecuadamente y a tiempo las incidencias habituales, pero no reacciona adecuadamente ante situaciones nuevas que exigen decisiones no transitadas.
El decisor tiene capacidad para afrontar con claridad, decisión y rapidez todo tipo de decisiones rutinarias y nuevas. Puede asumir un alto grado de riesgo controlado.
El oyente se entera únicamente del mensaje general.
El oyente profundiza mediante preguntas poderosas que mejoran la captación del mensaje.
Comprende en su totalidad el mensaje, y es capaz de repetirlo, transmitirlo, hacerlo suyo.
No solo hace suyos los mensajes, sino que es capaz de perfeccionarlos y convertirlos en instrumento útil para la organización.
Trabajo en equipo en el que se aporta estrictamente lo necesario para no bloquear el proceso.
Actitud cooperativa, pero claramente limitada a la aportación de datos y sugerencias de proceso.
Proactividad manifiesta en todos los aspectos del Proyecto común.
Proactividad unida a la capacidad de reforzar la actuación del equipo y a la de hacer aportaciones creativas.
El directivo no se atreve a delegar prácticamente en ningún caso.
Delega parcialmente y con cierta dificultad, lo que produce recarga en su propia tarea.
Delega todo lo que es posible y razonable.
Además de delegar, enseña y prepara a los equipos en los nuevos cometidos.
