Docentes de Formato Educativo que reflexionan sobre la dirección de la empresa y el emprendimiento. Autores de la metodología Llaves de Dirección de la Empresa
Solo Disneylandia carece de malas noticias.
Si son fiables en su organización, le van a dar malas noticias.
Una buena noticia falsa es una trampa.
Una mala noticia verdadera tiene la ventaja de que es una base firme para actuar.
Juzgue la calidad de su equipo por su capacidad para estropearle el día, contándole las cosas como son.
Si el cliente puede ser fidelizado es aceptable que la primera venta no sea rentable.
Nadie se resiste a un regalo. Si el producto crea adicción, será una inversión muy rentable.
Recuerde que el regalo quita el miedo y despierta el deseo de reciprocidad.
“La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso”. Peter Drucker
La idea de un negocio tiene que ser, para empezar, esencialmente viable.
Pero si el negocio está mal dimensionado, no dispone del capital necesario, no consigue alcanzar su mercado, fracasa en la gestión del tiempo, carece de liderazgo,
no controla su calidad, es decir, si tiene fallos estructurales profundos, será irrelevante la calidad de la idea original.
En resumen, cualquier “qué voy a hacer” necesita un “cómo voy a hacerlo”
El cliente tiene que tener un principio de deseo o interés. En otro caso nos hemos equivocado de diana.
El cliente tiene que reconocer claramente en nuestra oferta algo que conecte con sus deseos.
Nuestra oferta tiene que comunicar sin la menor duda su capacidad de cumplir el deseo del cliente.
La oferta tiene que estar en condiciones de cumplir las expectativas del cliente.
FORMATO EDUCATIVO OFRECE 20 BECAS EN MAESTRÍAS SEMIPRESENCIALES
O 100% ON LINE, DE HASTA EL 70%
LAS MAESTRÍAS ESTÁN PARTICIPADAS POR LA UNIVERSIDAD DE CÁDIZ O LA
UNIVERSIDAD EUROPEA MIGUEL DE CERVANTES
FECHA LÍMITE PARA APLICAR: 27/07/2020
INICIO: 3 posibilidades:
DURACIÓN DEL MÁSTER: 1 año
IDIOMA: español
MODALIDAD: 100% on line o Semipresencial (8 días de pasantía en España)
ENTIDADES FORMADORAS: Formato Educativo Escuela de Negocios, Universidad de Cádiz y Universidad Europea Miguel de Cervantes.
REQUISITOS:
PROCESO DE APLICACIÓN:
Una vez enviado el formulario, en 7 días se enviará al candidato la resolución oficial sobre su solicitud.
BENEFICIOS:
20 becas parciales del 70% y del 59%:
CONDICIONES DE LA BECA:
El precio oficial del programa es de 3.850 US$. FORMATO EDUCATIVO otorgará:
– 10 Becas del 70% del costo de la matrícula para modalidad 100% online, por lo que el alumno deberá cubrir 1.155 US$. La beca incluye:
– 10 Becas del 59% del costo de la matrícula para modalidad semipresencial, por lo que el alumno deberá cubrir 1.595 US$. La beca incluye:
MAESTRÍAS DISPONIBLES:
ÁREA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ÁREA DIRECCIÓN DE MARKETING Y VENTAS
ÁREA DE TECNOLOGÍAS
ÁREA DE GESTIÓN POLÍTICA Y PÚBLICA
ÁREA COMERCIAL Y GERENCIA DE EMPRESAS
ÁREA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Y LA SEGURIDAD
ÁREA DE ENERGÍAS
ÁREA DE SALUD
Más información y pensum de cada maestría en: http://www.formatoedu.com/masters/
Rocío Aledo
becas@formatoedu.com
+34 673730510
www.formatoedu.com
En muchas empresas, se pierden de vista los objetivos. A veces, incluso, nunca están a la vista.
Aunque se difumine la meta, uno sigue en movimiento.
Entonces se hacen cosas inútiles.
Entonces, se hacen cosas curiosas.
Cuando se recupera la cordura, se ve que el objetivo sigue igual de lejano.
No olvide en ningún momento adonde quiere llegar.
Las empresas, lo mismo que las personas, van habitualmente con el piloto automático.
Con el piloto conectado, la atención de los conductores suele descender a cero.
Es igual en la aviación comercial: los aviones cada vez están mas automatizados y los pilotos menos atentos. Cuando surge un imprevisto, nadie reacciona a tiempo en la cabina.
Los controles y la lista de chequeo puede ayudar a reducir los imprevistos, reducen pero no solucionan.
Hay que pedir ayuda a nuestro cerebro modelizador: simule imprevistos, imagine escenarios de crisis, haga simulaciones, mantenga a su gente despierta.
Cuando llegue el imprevisto, será diferente de todos los que ha ensayado, pero sus equipos estarán mas atentos y entrenados.
Su empresa es única, sus productos son originales, el entorno es un punto concreto del planeta. La conclusión es que no existe nada exactamente igual a usted en el universo: es único e irrepetible.
En consecuencia, no tiene fórmulas previas que aseguren el éxito. Solo tiene algunos consejos y algunos métodos.
No tiene mas remedio que lanzarse y ensayar: Ensaye
Acertará y se equivocará. Si los aciertos tienen un peso razonable y aprende de las equivocaciones, puede salir adelante.
Pero evite que le arrastren los errores. Tiene que evaluar siempre los riesgos del error y tener vías de escape para que los errores no acaben con usted.
“Al final, todas las operaciones de negocios pueden ser reducidas a tres palabras: gente, producto y beneficios.
A menos que tengas un buen equipo, no tienes mucho que hacer con las otras dos”. Jack Welch.
El equipo humano es sin duda el factor dinamizador de todo lo demás.
Si el equipo humano carece de calidad suficiente, lo único que se interpondrá entre la empresa y el fracaso será la inercia.
La mayor, casi única tarea del directivo experimentado es elegir bien a sus colaboradores.
Las empresas se inician con un fuerte impulso que las pone en movimiento y las hace viables y, muy pronto, comienzan a desarrollar resistencias que tienden a frenarlas:
La empresa acumula de manera inevitable esas resistencias.
Si consiguen frenar del todo el impulso, la empresa cae.
Usted no puede eliminar todas las resistencias, ni siquiera la mayor parte, pero si debe manejarlas.
Gestione las resistencias pasivas:
