Docentes de Formato Educativo que reflexionan sobre la dirección de la empresa y el emprendimiento. Autores de la metodología Llaves de Dirección de la Empresa
“Para ganar aprisa la guerra hay que prepararla despacio” Publio Siro.
Los estrategas globales saben dónde van. Pero, si no están en los detalles, caen en todas las trampas del camino.
Los detallistas tácticos construyen muy buenos caminos pero a menudo no saben orientarse y terminan girando en círculo.
Solo estando a la vez en los dos mundos se asegura el presente y se prepara el futuro.
“Debe evitarse hablar a los jóvenes del éxito como si se tratase del principal objetivo en la vida. La razón más importante para trabajar en la escuela y en la vida es el placer de trabajar, el placer de su resultado y el conocimiento del valor del resultado”.
Albert Einstein
Los valores ayudan a saber que se está haciendo algo bueno para uno mismo y para los demás.
A partir de esto se puede disfrutar con el trabajo.
Si los resultados que se obtienen concuerdan con esos valores y son consecuencia de un trabajo disfrutado, la sensación es muy gratificante.
El éxito viene por añadidura.
«No juzgue a un hombre por una reunión». Og. Mandino.
Muchas personas valiosas se mueven mal en el pequeño grupo.
Muchas personas valiosas tienen dificultades para las reacciones rápidas.
Muchas personas valiosas interactúan mal en público.
Si juzga a esas personas por una sola reunión perderá a mucha gente valiosa.
“No es difícil tomar decisiones cuando uno sabe cuáles son sus valores”. Roy Disney
Los valores le definen a uno como persona. Si los traiciona con sus actos puede llegar a ser un infeliz.
Los principios claros hacen mucho más sencillas las decisiones.
Los valores propios ayudan decisivamente para moverse entre conflictos de intereses.
Su equipo captará en la primera situación complicada, si usted posee o carece de valores.
Nadie deposita sus propios valores en un jefe que carece de ellos.
Las prioridades no están bien definidas, mezclándose lo fácil, lo urgente y lo importante.
Tiene capacidad para reconocer prioridades, pero falta de éxito al intentar aplicar a la práctica.
Reconocimiento de prioridades, ordenación acertadas de estas, y capacidad para cumplir los plazos exigidos.
Todo lo anterior unido a la capacidad de anticipación necesaria para que lo importante no obstruya a lo cotidiano inexcusable.
“Invertir en conocimientos produce siempre los mejores beneficios”.
Benjamin Franklin.
La frase de Franklin ha sido siempre cierta, desde la invención del fuego o el hacha de sílex hasta nuestros días.
Sin embargo, ahora es mucho más cierta, porque las invenciones se multiplican.
Y todavía es mucho más cierta, porque la comunicación de las invenciones se produce a tiempo real.
Desconéctese un solo instante y sus conocimientos pertenecerán al pasado.
Comportamiento rutinario. Sin potencial de cambio.
Capacidad para realizar cambios menores.
Habilidad para encontrar soluciones que mejoran claramente la situación.
Capacidad para reinterpretar las situaciones y proponer soluciones nuevas y eficaces.
«No necesitas tener una empresa de 100 personas para desarrollar esa idea». Larry Page.
Las nuevas tecnologías obligan a plantearse la dimensión de toda actividad empresarial. Ningún sector se salva.
Con los nuevos recursos informáticos, electrónicos, robóticos y las nuevas redes de servicios derivados, todas las estructuras se pueden reducir.
Si los competidores lo están haciendo ya en su sector y usted no lo ve venir, puede estar amenazado de muerte.
Si todavía no se ve amenazado empiece a pensar en ello sin tardanza: es una cuestión de poco tiempo.
El cliente está en otras cosas, no en que usted le venda o no.
Si quiere que el cliente se entere de su oferta sea:
Si piensa que el cliente es espabilado, se equivoca. En lo que concierne a la venta que usted intenta, es normalmente lento y torpe. Porque no está pensando en usted.
Prueba ácida: busque a la persona más desentendida y lenta de reflejos que conozca y compruebe si entiende el mensaje.
“Un emprendedor ve oportunidades allá donde otros sólo ven problemas”. Michael Gerber.
Un problema es una extraordinaria fuente de información: está indicando donde se encuentran nuestros propios errores, la resistencia que ofrece la realidad y los aciertos de la competencia.
La lectura atenta de los datos de un problema puede aportar una auténtica hoja de ruta para el éxito.
Considere los problema simplemente como oportunidades y gestiónelos bajo ese prisma.
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