La mente de sus subordinados, igual que la suya aplica modelos para entender la empresa en la que trabaja.
Ese modelo incluye datos objetivos y subjetivos, y se construye con todos los materiales que el empleado ha encontrando.
Si la información es confusa o incompleta, o si la fuente es indirecta, la simulación que hace el empleado de la empresa será muy diferente de la suya.
Si ocurre esto, interpretará lo que usted le diga, incluso las instrucciones que le dé, de acuerdo con un modelo muy alejado del suyo y el objetivo al que se dirigirá, será también diferente.
Explique los planes de la empresa para que la información fluya de primera mano e integre a los equipos.
Demuestre que toma decisiones razonadas para que el equipo refuerce su confianza y se sienta bien dirigido.
El conocimiento refuerza la participación.
