TOP TEN HABILIDADES: HABILIDADES PARA PRIORIZAR

Las prioridades no están bien definidas, mezclándose lo fácil, lo urgente y lo importante.

Tiene capacidad para reconocer prioridades, pero falta de éxito al intentar aplicar a la práctica.

Reconocimiento de prioridades, ordenación acertadas de estas, y capacidad para cumplir los plazos exigidos.

Todo lo anterior unido a la capacidad de anticipación necesaria para que lo importante no obstruya a lo cotidiano inexcusable.

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TOP TEN RRHH: LA CLAVE DE LA ADAPTABILIDAD

Comportamiento rutinario. Sin potencial de cambio.

Capacidad para realizar cambios menores.

Habilidad para encontrar soluciones que mejoran claramente la situación.

Capacidad para reinterpretar las situaciones y proponer soluciones nuevas y eficaces.

TOP TEN HABILIDADES: CIEN LLAVES ABREN CUALQUIER EMPRESA

Las llaves sirven para grabar una habilidad directiva y convertirla en un hábito de gestión.

Cada llave tiene:

  • Varios puntos que la desarrollan.
  • Un título o lema pare recordar.
  • Una foto o dibujo para ayudar a la memoria.

Ponga las llaves a su servicio

  • Memorice las que mas le interesan.
  • Aplíquelas a su organización y hágalas   funcionar.
  • Convierta en hábitos las que mejor le sirvan
  • Diseñe sus propias llaves, manteniendo el   formato.
  • Llévelas a sus reuniones.
  • Recuérdelas cuando argumente o tome decisiones.

TOP TEN RECURSOS HUMANOS: LA TOMA DE DECISIONES

El decisor no contempla con claridad las opciones y retarda en exceso las decisiones.

Analiza adecuadamente y a tiempo las incidencias habituales, pero no reacciona adecuadamente ante situaciones nuevas que exigen decisiones no transitadas.

El decisor tiene capacidad para afrontar con claridad, decisión y rapidez todo tipo de decisiones rutinarias y nuevas. Puede asumir un alto grado de riesgo controlado.

TOP TEN EQUIPO: POTENCIAL DE COOPERACIÓN

Trabajo en equipo en el que se aporta estrictamente lo necesario para no bloquear el proceso.

Actitud cooperativa, pero claramente limitada a la aportación de datos y sugerencias de proceso.

Proactividad manifiesta en todos los aspectos del Proyecto común.

Proactividad unida a la capacidad de reforzar la actuación del equipo y a la de hacer aportaciones creativas.