TOP TEN EQUIPO: LOS VALORES POSITIVOS

imagen1“El compañerismo y la confianza surgen de forma natural cuando se respetan la disciplina y los buenos valores”. Tao Zhu Gong 

Los valores positivos aportan confianza a los equipos.

La disciplina razonable aporta seguridad en el trabajo y refuerza la equidad

Los equipos tratados con equidad reducen sus tensiones

La fuerza natural de las cosas hace el resto

TOP TEN RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA: LAS REGLAS DEL JUEGO

“Si no se comparten e implantan unos valores y unas obligaciones morales, ni la ley, ni un gobierno democrático, ni una economía de mercado funcionarán correctamente”. Václav Havel

Ethics word cloud

La empresa necesita un entorno de valores que la enmarquen. Si no los tiene, la inseguridad moral la hará inmanejable.

La sociedad en su conjunto y las empresas necesitan leyes que se cumplan. Sin reglas del juego estables huye el capital.

El retraso en la aplicación de la norma y la ejecución del castigo despoja de toda credibilidad al sistema.

TOP TEN RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA: EL ALMA DE LA EMPRESA

Fingerprint

“Los ejecutivos tienen que dedicar cada vez más tiempo a temas como la cultura, los valores, el carácter y otras cosas no tangibles. En lugar de directivos, deben ser cultivadores y contadores de cuentos para ganarse las mentes”. Leif Edvinsson

La empresa tiene que tener alma. Es lo único que la hace diferente de una máquina tragaperras.

Una empresa desalmada es aburrida y peligrosa: los mejores escapan de ella.

La calidad del alma, de la misión de una empresa, aporta la medida de su potencia

Los líderes tienen que explicarlo de forma que se entienda.

TOP TEN PERSONA Y EMPRESA

3D Clerk working in the office with much to do“No es difícil tomar decisiones cuando una sabe cuáles son sus valores”. Roy Disney

Los valores le definen como persona. Si los traiciona con sus actos puede llegar a ser un infeliz.

Los principios claros hacen mucho más sencillas las decisiones.

Los valores propios ayudan decisivamente para moverse entre conflictos e intereses.

Su equipo captará en la primera situación complicada, si usted posee o carece de valores.

Nadie deposita sus propios valores en un jefe que carece de ellos.